Mathias Schuldt | Human Resources Lead Manager

1. Hi Mathias, bitte stelle dich kurz vor.

Seit etwas über 2 Jahren bin ich Teil des „hepster-Kosmos“ und ein #hepsterhero und verstehe mich unter anderem als „Botschafter“ einer innovativen Unternehmenskultur bei hepster.

In dieser Zeit war mein Weg geprägt von einem intensiven Einblick in die unterschiedlichsten Facetten des Unternehmens und einem kontinuierlichen Kennenlernen, Verstehen und Umgehen der vielfältigen Herausforderungen, Persönlichkeiten und Bedürfnisse der Mitarbeiter.

Besonders wichtig dabei ist es, das gemeinsame Verständnis für die Werte von hepster immer wieder zu „erneuern“ und unsere Mitarbeiter zu motivieren, eine gemeinsame Vision zu verfolgen. Jeder Einzelne sollte sich dabei in unserer Arbeitsumgebung möglichst wohlfühlen und seine persönlichen und beruflichen Ziele erreichen können.

2. Wie definierst du den Begriff Unternehmenskultur?

Ich verstehe Unternehmenskultur nicht als ein abstraktes Konzept, sondern als etwas, das jeden Tag aktiv gelebt und gestaltet werden muss. Es geht nicht nur um Richtlinien und Prozesse, sondern vielmehr um Werte, Visionen und vor allem die Art und Weise, wie wir miteinander umgehen, als Team zusammenarbeiten und unsere individuellen Fähigkeiten einbringen.

Meine Intention ist die Schaffung einer lebendigen und inklusiven Arbeitsumgebung, in der sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt und sein volles Potenzial entfalten kann. Von einer respektvollen und klaren Kommunikation bis hin zur Förderung von Teamarbeit und individueller Entwicklung sehe ich in jedem Aspekt der Unternehmenskultur die Möglichkeit, das Unternehmen voranzubringen.

Mein Ziel als Lead HR Manager bei hepster ist es, ein „Botschafter“ für Innovation und Zusammenarbeit zu sein und das Verständnis für unsere Unternehmenskultur kontinuierlich weiterzuentwickeln. Ich glaube daran, dass eine starke Unternehmenskultur der Schlüssel zum Erfolg in einer sich ständig verändernden Welt ist, und entscheidend zur „Identität“ eines Unternehmens beiträgt.

3. Wie bist du das Thema Unternehmenskultur bei hepster angegangen?

In den letzten zwei Jahren bei hepster habe ich intensive Einblicke in verschiedene Fachbereiche gewinnen können und eine Vielzahl von unterschiedlichsten Persönlichkeiten und Mitarbeitern kennengelernt. Mein Fokus lag darauf, die Strukturen, Prozesse und Ziele des Unternehmens zu verstehen und tiefergehende Zusammenhänge zu erkennen. Durch enge Zusammenarbeit mit Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen und in unterschiedlichsten Rollen konnte ich ein Verständnis für ihre individuellen Perspektiven und Bedürfnisse entwickeln.

Dabei ist eine Unternehmenskultur nichts was man einmal definiert und was dann einfach existiert. Erst gemeinsame Werte, Überzeugungen und gelebte Verhaltensweisen, man könnte auch sagen „Bräuche“, lassen eine gemeinsame Kultur entstehen und wachsen. Sie sind das Grundgerüst und Selbstverständnis einer Organisation.

Nur so lässt sich ein Zusammengehörigkeitsgefühl und durch ein einheitliches Verständnis der Unternehmensziele auch eine positive Arbeitsatmosphäre fördern.

Dabei ist nichts auf ewig und unveränderlich, sondern unterliegt einem stetigen Verstehens- und Entwicklungsprozess.

Bei hepster ist man sich dessen sehr bewusst und deshalb auch bemüht, sich dieses (Selbst)Verständnis immer wieder in Erinnerung zu rufen und auch auf den Prüfstand zu stellen.

4. Wie sieht die Unternehmenskultur denn bei hepster aus?

Die Unternehmenskultur von hepster könnte als dynamisch, innovativ und teamorientiert beschrieben werden. hepster legt Wert auf Offenheit, Kreativität und eine positive Arbeitsatmosphäre, die es den Mitarbeitern ermöglicht, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Es ist ein Ort, an dem Vielfalt geschätzt und gefördert wird, und in dem Teamwork und Zusammenarbeit einen sehr hohen Stellenwert haben. Die Kultur von hepster zeichnet sich durch eine starke Orientierung an den Bedürfnissen der Mitarbeiter aus und fördert eine respektvolle und klare Kommunikation sowie kontinuierliches Lernen und Wachstum. Insgesamt spiegelt die Unternehmenskultur von hepster die Werte und Ziele des Unternehmens wider und trägt dazu bei, eine inspirierende und motivierende Arbeitsumgebung zu schaffen.

5. Wie stellst du sicher, dass die Unternehmenskultur auch wirklich gelebt wird?

Diese Frage haben wir uns auch gestellt und aus diesem Grund letztes Jahr eine kleine geheime Mission gestartet. Was haben wir gemacht? Ja, wir sind ein digitales und weitestgehend papierloses Unternehmen. Und das ist auch gut so. Der Nachteil ist dabei nur, dass wichtige und irgendwie auch emotionale Informationen wie z.B. das Kulturmodell in den Fluten unserer digitalen Welt untergehen können.

Unsere Idee: Back to the Roots. Wir haben unseren Mitarbeitern einen persönlichen Brief nach Hause geschickt. Und das Beste. Er war in der Aufmachung eines Liebesbriefs, denn Liebesbriefe öffnet man doch auf jeden Fall, oder?